黃岳南 
2016年7月19日
? ? ? ? 我對酷紳公司前途的憂慮，始于2008年奧運會前。
? ? ? ??其時，美國次貸危機愈演愈烈，國內因為奧運會，沒有引起太多注意。
? ? ? ? 我知道職業裝這種為企業服務的項目，一直是宏觀經濟的晴雨表；而且職業裝行業也日趨成績，競爭已經白熱化。因此，酷紳公司會受此波及在所難免。
? ? ? ?人生第一次經歷金融危機，真的不知道如何應對。但知道肯定要出事，必須另找出路。
?? ? ? 這些過程，今天就不寫了。
? ? ??經過8年的掙扎和探索，到今天，終于把酷紳公司從原來單純依靠職業裝的舊局面，調整到職業裝、私人定制和創業園區三業并舉，并以新業務為主的新局面。
? ? ??三者看似風馬牛不相及，但其中也有一條主線，那就是“商務服務”。
? ? ??職業裝定制業務為企業統一著裝服務；私人定制業務（拉雅網）主要服務于商務人士的日常著裝；而創業園區（育英堂眾創園）則服務于完全符合北京市產業準入要求的高精尖創業企業入駐。
? ? ??做出這種決定其實是很艱難的。
? ? ??因為你的選擇空間有限，你只能從自身的條件出發。
? ? ??所謂自身條件，就是你的資源和能力。
? ? ? 酷紳公司做了20年的服裝定制，你能深入理解的產業就是服裝定制。
? ? ? 另起爐灶是艱難的。因此，只好向著同是服裝定制的私人定制業務升級，當然，在此業務中還要學習利用互聯網。
? ? ??但同時，你還有55畝地，3萬平方米的房屋。這些東西也不能浪費了，而且這些資產是你實施轉型升級的資本。
? ? ??曾經試圖將這些資源出租給別人經營，但進展很不順利，事與愿違。
? ? ? 這才想起了自己20年的創業經歷，想起了在做職業裝業務時經常跟企業領導打交道，以及自己在創業和經營方面的思考。
? ? ? 這些是我做創業輔導的資本。
? ? ??這才搞出了“育英堂眾創園”。
? ? ??8年來的憂慮沒有白費，酷紳的新出路總算已經成型，幾塊業務之間形散而神不散，具有一定的關聯性。
? ? ??當然，雖然有型了，但離轉型成功還有相當的距離。
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