
我全面接手拉雅私人定制
已經(jīng)一年了。
今天抽點時間,
向大家做一個簡單的匯報。
在接手之前,
我原本以為不需要多長時間,
我就能很快地把里邊的事情搞利索,
把整個業(yè)務(wù)體系搭起來。
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但現(xiàn)在看來,事情并沒有那么容易,
也許再過三兩年,也不一定能從中脫身出來。
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與傳統(tǒng)的定制模式比,
構(gòu)建拉雅這種在線定制模式,
一切都需要重新探索,
除生產(chǎn)制作方面
還尚有一些現(xiàn)成的方法可沿用之外,
其他的環(huán)節(jié)都需要新的思路,新的方法。
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比如網(wǎng)站建設(shè),
你就不能把拉雅網(wǎng)
看作一個簡單的交易商城。
她不但需要交易功能,
還需要ERP功能,
甚至還需要有平臺功能,
用以連接供應(yīng)與渠道等合作機構(gòu)。
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更為重要的是,
網(wǎng)站還需要有學(xué)習(xí)功能。
網(wǎng)站需要收集各種各樣的數(shù)據(jù),
需要從這些數(shù)據(jù)中提取信息與知識,
并將之應(yīng)用到業(yè)務(wù)當(dāng)中去,
形成一個數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)交織融合的閉環(huán),
不斷提升網(wǎng)站的業(yè)務(wù)水平與業(yè)務(wù)能力。
這種學(xué)習(xí)機制需要涉及到的領(lǐng)域與細(xì)節(jié)也非常多。
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一句話,要做好這個網(wǎng)站,
就有想不完的功能,
優(yōu)化不完的算法和改不完的代碼。
這在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)當(dāng)中,
是我們從來都沒有接觸過的東西,
也是以前幾乎完全不需要的工作。
即便是產(chǎn)品開發(fā),
也并不如外界想象的那么簡單。
相對于成衣來說,
私人定制的設(shè)計工作量
占運營總工作量的比重要大得多。
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這是因為在成衣行業(yè)中,
設(shè)計一款衣服就可以生產(chǎn)一批,
而在私人定制業(yè)務(wù)中,
用戶購買的每一件衣服都需要定制,
都需要單獨設(shè)計,即便款不變,
版型也要變,尺寸也要變。
這就大大增加了私人定制的設(shè)計工作量。
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如果我們還沿用傳統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)方法,
時間、成本與條件就成了嚴(yán)重的約束因素。
因此,你必須另辟蹊徑,尋找新的方法。
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為此,
我們不得不先去開發(fā)一個設(shè)計開發(fā)平臺,
讓這個開發(fā)平臺去收集與整理用戶需求,
歸納與設(shè)計產(chǎn)品原型,預(yù)測銷量與進貨量,
預(yù)配尺寸與規(guī)格等等,
靠開發(fā)平臺來提高開發(fā)業(yè)績與開發(fā)效率,
降低設(shè)計成本,縮短設(shè)計時間。
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然而,要想開發(fā)這么一個平臺,
就需要把更多的
設(shè)計師和技術(shù)員與程序員組織起來,
讓他們一起去研究。
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但這幾類人就好像來自不同的國家一樣,
互相都聽不懂,
因為他們互相不了解對方的領(lǐng)域,
互相缺乏對方領(lǐng)域的知識,
中間需要一個翻譯,
也需要有人做總體的規(guī)劃,
我就不得不充當(dāng)這么一個角色。
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因此,我一邊要幫他們做翻譯,
還一邊要幫他們建立共同語言,
同時,還要不斷地補充自己的知識。
不僅網(wǎng)站建設(shè)與產(chǎn)品開發(fā)是全新的工作,
解決尺寸問題同樣需要新的方法,
運營、推廣和生產(chǎn)也不能不創(chuàng)新,
這些也都是一些很費腦子的事情。
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以至于我經(jīng)常會犯這樣的毛病:
正在想著問題A,一不小心,
思緒就跑到問題B上去了,
好像精神分裂了似的,思想不容易集中。
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這就是我一年來的工作狀態(tài),
一切都需要從頭摸索,
一切都需要從零創(chuàng)建,
無先例可循,
無傳統(tǒng)可借鑒,
因而,進展也很緩慢。
不過,還好,多少取得了一些進步。
雖然在用戶看來,這些進步可能還微不足道,
但只要把體系做好,
等到體系能發(fā)揮作用的那一天,
我想用戶體驗就會得到一定程度的提升。
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所以,
每當(dāng)有朋友問我
“你的私人定制做得怎么樣了”的時候,
我都只能自嘲地回答“我們正在龜速前進。”
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聽到我的回答之后,
這些可愛的朋友
也都能不約而同地這么安慰我:有進步就行,不怕速度慢。
我也搞不清他們說的是否是真話。
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