只有堅持雙贏才能保證常贏
黃岳南 
2017年8月31日
黃岳南 2017年8月31日
? ?? ? 下禮拜一就是七夕節了，先祝有情人終成眷屬。
? ? ? 而禮拜一又是拉雅網首屆28節的最后一天，所以，借活動結束前的這么一點點空隙，跟大家談談我的感悟，要不就錯過嘚瑟的機會了。
? ? ? 這是拉雅網創建以來最為火爆的一次活動，這次活動進一步強化了我對一個經營理念的認識：雙贏才是常贏的保證。
? ? ? 其實，28節的出發點很簡單：盛夏是服裝公司的淡季，工人的活兒不多，如果用戶出工費，公司出面料，我們就還可以找到活兒干，因為這可以讓用戶買到更劃算的衣服。
? ? ? 這一設想果然得到了用戶的擁護，銷售結果比我們預想的要好得多，最終的實際銷量超過了我們預想的5倍之多。所以，當有朋友問“這樣的活動明年還會有嗎”的時候，我的回答是：應該還有。
? ? ? 因為，我覺得這是雙贏，這樣的活動應該堅持。當然，明年的價格是否還這么便宜，那要看明年的情況才能決定。因為今年的定價不是按照工費定的，而是按照廣告詞的要求來定的，只是為了“28節28折”這句廣告詞更順口更好記，才定了一個2.8折的價格而已。
? ? ? 看來“雙贏才能常贏”好像成了我們的一種思維定式，拉雅網的很多機制與策略都遵循了這一原則。
? ? ? 比如，我們設計的定制卡，就是希望通過讓利來幫助用戶送禮，或者在熟人之間開展團購，而送禮與團購又能增加網站銷量和降低運營成本。另外，送私人定制卡不但有品而且方便。
? ? ? 正在開發的拼團程序，則是希望通過網站把互不認識的用戶聚集起來開展團購，降低運營成本，把降下來的成本又讓利給參與拼團的用戶，從而實現雙贏。
? ? ? 就是拉雅網的商業模式本身，也是寄希望于通過用戶自己下單與測量校對尺寸，降低運營成本，幫助用戶享受到更為方便快捷的定制服務，購買到更加合適實惠的定制服裝。
? ? ? 所以，我們在設計任何一種商務方案時，我們都會問自己兩個問題：第一個問題是“這件事對用戶有益嗎”，第二個問題是“這件事對企業有益嗎”。只有兩個問題的答案都是“是”的時候，我們才會著手進行方法上的探討。
? ? ? 反正這是一篇扯閑談的文章，我就順便還談一點本人近來的進步。
? ? ? 最近一兩年來，我腦子里一直有這么一個不太清晰的認識：一個沒有活躍用戶的公司是一個窮公司，是一個沒有出路的公司。比如過去酷紳公司專注于職業裝定制，每年要為幾十萬人生產衣服，但最終呢？路越走越難，越走越窄——因為那時的酷紳沒有跟用戶聯系上，更談不上忠實用戶與活躍用戶。
? ? ? 而今天的拉雅網，已經擁有一批忠實的活躍的用戶，雖然這個數量還不是很多，但我們畢竟擁有了，所謂“星星之火可以燎原”，所以，越來感覺到有事可做了，越來越感覺到擁有用戶的價值了。
? ? ? 我們可以以這批用戶為基礎，通過不斷地針對性地開發產品與服務，進一步凝聚更多的用戶，最終實現這么一個口號：“沒有合適衣服，就到拉雅定制”。
? ? ? 說話秋天就到了，秋裝已經在陸陸續續上線。在秋裝和新服務的開發上，這個夏天我們做了很多的工作，希望這些改進能得到你的認可。
? ? ? 最后，在秋高氣爽，鳥鳴不息的北京，我凝望朝霞，滿懷激情地交代你一件事：別忘了在禮拜一的情人節，給情人們做點什么。
? ? ? 如果你擁有的是中國情人，那就千萬別忘了過好一個中國的情人節。
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