為什么成衣品牌不一定能做好職業(yè)裝?
黃岳南 
2016年2月22日
黃岳南 2016年2月22日之所以說(shuō)成衣品牌不一定能做好職業(yè)裝，是由成衣品牌的供應(yīng)能力決定的。
成衣品牌在供應(yīng)上主要采用自己設(shè)計(jì)開發(fā)，到定點(diǎn)加工廠加工的外包生產(chǎn)模式。
成衣的設(shè)計(jì)主要集中在對(duì)品牌風(fēng)格與時(shí)尚流行的把握上，而職業(yè)裝需求則主要表現(xiàn)在按照每個(gè)員工的身材制作衣服上。一句話，成衣供應(yīng)是外包型的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，而職業(yè)裝需求是定制化生產(chǎn)。
定制化生產(chǎn)需要一件一件地量體、制版、裁剪、縫制、配套包裝等，也就是說(shuō)，生產(chǎn)管理要管理到單件上去。成衣企業(yè)不但沒(méi)有這樣柔性化的生產(chǎn)管理體系，甚至連自己的生產(chǎn)體系都沒(méi)有。因此，成衣品牌不一定能做好職業(yè)裝，即便勉勉強(qiáng)強(qiáng)地接單，采用外包給職業(yè)裝加工廠的模式，整個(gè)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)過(guò)程，也很難做出品牌成衣那種感覺(jué)來(lái)，因?yàn)樗捎玫氖锹殬I(yè)裝工廠那套設(shè)計(jì)技術(shù)生產(chǎn)體系。
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